社員の勤労意欲促進と経営能率の向上を目的として
人事制度の充実を図っています。
プロテックエンジニアリングは社員の勤労意欲促進と、経営能率の向上に期することを目的として人事制度の充実を図っています。
資格等級制度、評価制度、賃金制度について、外部環境の変化による時代の要求や企業の成長に応じて随時変更や改定を行いながら、
社員が安心して働くことができるフィールドを提供できるように努めています。
評価要素の紹介
「保有能力」「その能力の発揮による業績達成」「会社事業や理念に対する理解と実践度」の3つを評価要素として、それぞれに「発揮能力シート」「目標管理シート」「執務態度シート」等の人事評価ツールを用いて、社員の人事評価を実施します。半期に1度、上司や評価委員会と人事面談を実施して各評価要素の確認を行います。
評価は、社員本人、上司、評価委員会の複数方向からの視点で行い、透明で公正なものとなるように努めています。また、その評価の結果を人事考課として、昇給、昇格に反映するだけではなく、個別の研修参加や新たな業務への転換などの機会提供にも活用しています。
